|
 |
|
KÖVESI JÁNOS (szerk.) és szerzőtársai
Műszaki vezető - Gyakorlati tanácsadó műszaki szakemberek számára
Verlag Dashöfer Szakkiadó, Budapest, 2000 Ezzel a címmel jelent meg a 2000. év kora őszén a Verlag Dashöfer új kiadványa."Minden egy könyvben, amit egy műszaki vezetőnek tudnia kell."- olvashatjuk a színes ismertető fedőlapján. Izgalommal vesszük kezünkbe a könyvet -és nem csalódunk. Valóban egy gyakorlati,átfogó kézikönyvet tartunk a kezünkben. A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Ipari Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszék tizenkét nemzetközileg is jól ismert oktatója,dr.Kövesi János tanszékvezető professzor irányítása, szerkesztőmunkája mellett 600 oldalon mutatja be a vállalkozások vezetőinek az aktuális feladatokat. A címoldal szerint a könyv elsősorban műszaki szakemberek számára készült,mondanivalója azonban ennél sokkal tágabb, általánosabb. Eredményesen forgathatja minden vállalkozáson belüli vezető, pozíciójából és szakterületétől függetlenül. Stílusa világos, közérthető, ábraanyaga kiváló. A gyűrűs iratrendezőben a Verlag Dashöfernél már megszokott precizitással készített decimális tagolásban készült kiadvány 13 fejezetet tartalmaz. A bevezető, útmutató 1.fejezet és az aktuális információkat tartalmazó 2.fejezet után a 3.fejezet A műszaki vezető feladatai címet viseli. A vezetés jelentése és jelentősége meghatározása után bemutatja a vezetés tartalmának legfontosabb elemeit.E fejezetben választ kapunk a következő kérdésekre:
- Miért a vezetés a szervezeti működés célmeghatározó kulcseleme?
- A vezetői hatalom miként jelenik meg, mint az emberek befolyásolásának forrása?
- Milyen jogokat és kötelezettségeket jelent a vezetői hatalom gyakorlása?
Vezetés, irányítás, menedzselés. Mit értsünk pontosan a három oly gyakran használt fogalmon?A 3.5 alfejezet az összetett menedzseri ismeretek struktúráját, a 3.6 alfejezetben a műszaki vezetés speciális feladatköreit tekinti át. A 4.fejezet a Menedzsment és Szervezet címmel kiindul a menedzsment fogalmából, bemutatja fejlődésének főbb állomásait, majd rátér a szervezeti formák tárgyalására. A jellemző szervezeti formák:lineáris vagy vonalas, a törzsegységi, a funkcionális-lineáris, a divízionális és a mátrix szervezeti felépítési formákat jellemzi, majd elvégzi összehasonlító elemzésüket. Az 5.fejezet címe Projektmenedzsment. Az utóbbi években a projektmenedzsment kifejezést egyre gyakrabban hallani nemcsak vállalati menedzserektől, de államigazgatásban, közigazgatásban dolgozó szakemberektől is. Sajnos az is igaz, hogy nagyon sokan használják ezt a szóöszszetételt, de nem tudják, hogy valójában mit is jelent. A vállalati szakemberek gazdasági életünk új szereplőivé váló multinacionális cégek leány- vagy vegyes vállalatainak gyakorlata révén ismerték meg széles körben a fogalmat, míg a közigazgatásban, a non-profit szférában dolgozó vezetők a különböző pályázatok benyújtása során szembesültek azzal, hogy pl. Európai Uniós forrásokhoz csak nagyon jól összeállított, célt, határidőt, költségtervet, sőt mérhető minőségi kritériumokat tartalmazó tervvel - projekttel - lehet eredményesen pályázni. A fejezet a megalapozó fogalmakat pontosan definiáló alfejezetek után igen gyakorlatias, nagyon jó szemléltető ábrák, diagramok bemutatásával készítheti fel az olvasót megfelelő projektek megtervezésére és végigvitelére. A Termelésmenedzsment (6.fejezet) régóta és sokat tárgyalt része a menedzsment ismereteknek. A könyv e fejezete tömören,de világosan foglalja össze a terület aktuális ismereteit. Ehhez szervesen kapcsolódik a Logisztika (7.fejezet) mondanivalójával és viszonylag új fogalomtárának bemutatásával. A Minőségmenedzsment (8.fejezet)az utóbbi 15-20 évben került hazánkban az érdeklődés központjába. A fejezet jól foglalja össze a terület fontos ismereteit, előnye, hogy tartalmazza az új szabványrendszerek koncepcióját, a várható fontosabb változásokat és ezek alkalmazásának módjait. Új elnevezéssel, a Total Produktive Maintenance-szel, új rövidítéssel, a TPM-mel ismertet meg bennünket a 9.fejezet. Az angol elnevezés magyarul: teljeskörű hatékony karbantartás. A karbantartás fejlődését és tendenciáját áttekinthető táblázatok mutatják be, majd a fejezet megismertet a Seiichi Nakajima által kifejlesztett TPM menedzsment koncepcióval. Ez lényegében a TQM szellemiségének és eszközrendszerének alkalmazását jelenti a termelésirányítás, a minőségbiztosítás és a megbízhatóság alapú karbantartás egymáshoz kapcsolódó feladatrendszerében. A Gazdasági elemzések (10.fejezet) a következő logikai utat követi. "A vállalati gazdasági elemzések igen egyszerűek: (1) meg kell becsüljük a vizsgálandó (beruházási) projekt megvalósításakor a jövőben várható gazdasági eseményeket, azaz pénzmozgásokat; (2)a becsült várható pénzmozgásokból, pénzáramlásokból gazdasági mutatókat kell számítanunk, majd ezek alapján döntünk a projekt megvalósításáról vagy a terv elvetéséről." Termékek, konstrukciók, technológiák (11.fejezet) a műszaki vezetők klasszikus feladat- és döntési körének kérdéseit új, modern szemléletben tárgyalja. A 12.fejezet a Korszerű emberi erőforrás menedzsment világszerte gyorsan fejlődő elméleti és gyakorlati kérdéseit tárgyalja. A HRM-nek új szerepe a vállalkozásokban most bontakozik ki hazánkban, fontosságát nehéz lenne túlértékelnünk. A záró fejezet a műszaki menedzserek számára nélkülözhetetlen Munkavédelem ismereteit igen tömör, de világos formában foglalja össze. A kiadvány a Verlag Dashöfernél már megszokott módon folyamatosan aktualizálódik,és mire e sorok megjelennek, már várhatóan egy új fejezettel bővül, amely A rutin döntések támogatása címet viseli. Prof. Boross Zoltán DSc.
|
