Gondolkodj az épületen kívül!
Rosabeth Moss Kanter
2010. 4. szám
A P&G korábbi vezérigazgatója, A. G. Lafley jócskán kitekintett az épületből az innováció gyorsítása érdekében. Peter Ducker koncepciójára épített a vállalaton kívüli világ fontosságáról, és úgy ismertette fel az alkalmazottakkal az ügyfelek szükségleteit, hogy azoknak a vásárlók otthonaiban kellett élniük. Magáévá tette a nyitott innovációt, és elképzeléseket keresett mindenhol, nemcsak a vállalat laboratóriumaiban. Az új vezérigazgató, Robert McDonald még messzebbre merészkedett az épületen kívül annak érdekében, hogy a meglévő piacokon túli világra is felhívja a figyelmet. Stratégiája a „cél ösztönözte növekedés” – azaz a növekedési lehetőségek megtalálása több helyen élő több ember több szükségletének még teljesebb felismerésével.

Az imitáció értékesebb az innovációnál
Oded Shenkar
2010. 6. szám
Az imitációt nem értékelik eléggé. A vállalati növekedés szempontjából fontosabb lehet, mint az innováció.

Miért olyan nehéz szembenézni a nyilvánvalóval?
C.K. Prahalad
2010. 9. szám
A cégek átalakítása során a felejtési görbe gyakran fontosabb, mint a tanulási görbe.