Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat?
Jean Martin és Conrad Schmidt
A legígéretesebb vezetőjelöltek negyede szándékozik elhagyni a céget egy éven belül. Nézzük, milyen hibákat követünk el.

A millenniumi generáció mentorálása
Jeanne C. Meister és Karie Willyerd
Nem is olyan nehéz visszajelzést adni az Y generációnak.

A vezetők, akikre most van szükségünk
Tamara J. Erickson
Az X generáció olyan új igazgatókat ad a világnak, akik sajátos realitásérzéket visznek a modern vállalatokba.

A tehetség kibontakoztatása a szervezetben
Antalovits Miklós
Viszonylag könnyű piaci versenyelőnyre szert tenni egy versenytárs fejlesztésének lemásolásával, de nem másolható és nem is tulajdonítható el egy szervezettől az az érték, amely a humánerőforrás minőségébe történő befektetések révén keletkezett.

Csermely Péter a tehetséggondozásról: A tyúk, a sas, a rigó és a pulyka
László József

Miért olyan nehéz szembenézni a nyilvánvalóval?
C.K. Prahalad
A cégek átalakítása során a felejtési görbe gyakran fontosabb, mint a tanulási görbe.

Hogyan indítsunk vállalkozói forradalmat?
Daniel J. Isenberg
A vállalkozásalapítások és a növekedés beindításához a kormányzatoknak olyan környezeti rendszert kell teremteniük, amely fenntarthatóvá teszi a vállalkozásokat. Bemutatjuk, hogy mi az, ami valóban működik.

Változtatni a változás kedvéért
Freek Vermeulen, Phanish Puranam és Ranjay Gulati
Még a sikeres vállalatokat is fel kell rázni, hogy élen maradhassanak a versenyben.

Miért a dinoszauruszok uralják majd továbbra is az autóipart?
John Paul MacDuffie és Takahiro Fujimoto
Készüljünk fel a komplexitás forradalmára!

Valóban kiemelkedő képességeink vannak?
Douglas A. Ready, Jay A. Conger és Linda A. Hill
Vállalatunk vezetői folyton azon tűnődnek velünk kapcsolatban, hogy elismerjék-e ezt. Most megtudhatjuk, mit kell tennünk ahhoz, hogy igent mondjanak.