Indiai leckék a vezetésről
Peter Cappelli, Harbir Singh, Jitendra V. Singh és Michael Useem

A legkiválóbb indiai vállalatok az emberekbe történő befektetéssel fokozzák a teljesítményt.

Az elképzelés lényege

India legnagyobb és leggyorsabban növekvő vállalatainak vezetői befelé összpontosító, hosszú távú szemléletet vallanak, s az alkalmazottak motiválását és fejlesztését előbbre sorolják a rövid távú részvényesi érdekekhez képest.

Az alkalmazottak elkötelezettsége érdekében ezek a vezetők olyan társadalmi küldetéstudatot teremtenek meg, amely a vállalati kultúra középpontját képezi; az átláthatóságot lehetővé tevő rendszerek kidolgozásával és személyes modellezésével ösztönzik a nyitottságot, a kommunikáció lehetővé tételével és a döntéshozás minél alacsonyabb szervezeti szintre helyezésével felhatalmazzák az alkalmazottakat, és intenzíven ruháznak be képzésekbe.

Ezek az egyéni gyakorlatok nem új keletűek, ám az indiai vezetők összefüggő csomagban kombinálják és következetesen hangsúlyozzák őket. A szerzők szerint a nyugati vezetőknek érdemes a saját körülményeikre adaptálva elsajátítaniuk ezt a menedzseri megközelítést, speciálisan két könnyen elérhető célra törekedve: beruházni a képzésekbe, és erősíteni a társadalmi küldetéstudatot.