Tanulni a kínaiaktól
Wolfgang Hirn

Vezetési stílus: A nyugati menedzserek gyakran többre tartják magukat kínai partnereiknél. Ez egyszerre arrogáns és téves megítélés. Egyes területeken ugyanis Kína vezetői követendő példát állítanak. A jövő éppen ezért egyfajta hibrid modell lehet, amely egyesíti a nyugati és a kínai menedzsmentstílus pozitív elemeit.

Kína nyugativá válik. Ebben a tévhitben él Nyugaton sok menedzser és politikus. Azt hiszik, minél inkább jómódú lesz Kína, annál jobban hasonul a formailag még kommunista ország a mi nyugati modellünkhöz. A gazdasági rendszer egyre piacorientáltabb lesz, a politikai rendszer pedig – bizonyos idő elteltével – mind demokratikusabbá válik.

A menedzserek hisznek a piacgazdaság győzelmében, mert nyugati tanácsadók seregei lepik el Kínát. Mindegy, hogy McKinsey, Boston Consulting, vagy Roland Berger – mindegyikük nagy irodákat nyitott mindkét metropolisban, Pekingben és Sanghajban. Tanácsadóik a távol-keleti óriásbirodalomban a nyugati menedzsmentmódszerekről és filozófiákról prédikálnak.

És hisznek a kínaiak nyugatosodásában, mert ráadásul a kínai menedzserek is nagyon sóvárognak az MBA-címre. Ezért időközben a nyugati világ valamennyi nagy üzleti iskolája – a Harvard, a MIT vagy a Wharton – campust nyitott a kínai nagyvárosokban, ahol minden évben kínai vezetők ezreinek adják át a nyugati gondolkodásmód értékeit.