|
A kínai szabályok
Gyakorlati útmutató a népköztársaságban multinacionális társaságokat menedzselő vezérigazgatóknak.
Lekéstünk Kínáról?
Igen, ez egy nehéz piac. Igen, lehet, hogy a versenytársaink megelőztek minket. De a legnagyobb hiba az lenne, ha úgy döntenénk, hogy nem fektetünk be Kínában.
Tanulni a kínaiaktól
Vezetési stílus: A nyugati menedzserek gyakran többre tartják magukat kínai partnereiknél. Ez egyszerre arrogáns és téves megítélés. Egyes területeken ugyanis Kína vezetői követendő példát állítanak. A jövő éppen ezért egyfajta hibrid modell lehet, amely egyesíti a nyugati és a kínai menedzsmentstílus pozitív elemeit.
Harc a női tehetségért a fejlődő piacokon
A fejlődő gazdaságokban a magasan képzett, ambiciózus nők vonzásához és megtartásához a vállalatoknak meg kell érteniük azokat a társadalmi kihívásokat, amelyekkel ezek a nők szembesülnek.
Nincs mögötte ország (Láng László)
Indiai leckék a vezetésről
A legkiválóbb indiai vállalatok az emberekbe történő befektetéssel fokozzák a teljesítményt.
A feltörekvő piacok rejtett kockázatai
A modern kommunikációs technológia, a közösségi hálózatépítés és a játékelmélet segíthet megakadályozni, hogy a külföldi kormányok „elszabályozzák” a profitunkat.
Vezetés a transzparencia korában
A vállalatok sokáig remekül boldogultak úgy, hogy nem vettek tudomást a közgazdászok által „externáliák”-nak nevezett hatásokról. Most meg kell tanulniuk, hogyan építsék be ezeket a működésükbe.
A fenntarthatóság fontossága
A versenyhelyzetet megváltoztató korábbi megatrendek tanulságai a mai vezetők számára.
A nagy hatalmú emberek jobban hazudnak
A hatalom érzése védelmet nyújt az embereknek a hazugság miatti stressz ellen, és növeli azt a képességüket, hogy becsapjanak másokat.
Ha MOST kell költséget csökkenteni
Útmutató az általános költségek 10, 20 vagy akár 30 százalékos csökkentéséhez.
